noteへの記事

戦略的ビジョンを実践的に描く方法：経営者やリーダーが大事な判断をする際の基準

ビジネスの「視覚化テクニック」：頭のなかで「成功を先取りする」方法

「戦略的無反応性」の使い方：本当に必要なものだけを見極める思考

経営判断の【センターポイント】：ぶれない安定軸

経営者のエネルギーが組織を牽引する“力の源泉”の理由

戦略的直感力：直感と論理を融合させた判断

経営者のエネルギーが組織を牽引する“力の源泉”の理由

感情的バランスの取れたリーダーシップ

データはあくまで一つの指標：何を最優先すべきかの眼力スキル

マーケットノイズから解放されれば、本当に価値ある情報が見えてくる：真のシグナルとノイズの...

業界は常に揺れ動く“振り子”のようなもの：振り子の動きの認識は未来の変化を予測、将来のト...

ビジネスエネルギーを感じることで、見えなかった可能性が開花：変化の激しいマーケットの中で...

戦略の幅を広げれば、ビジネスの可能性は一気に膨らむ：戦略的選択肢が狭まる“落とし穴”

いつもの視点を変えた瞬間、ビジネスはまったく新しい景色を映し出す：なぜ視点を変えることが...

企業文化こそが“企業の顔”。その投影が周囲からの評価と信頼を左右する：理念や価値観を行動...

トレンドに踊らされず、自分のビジネス哲学を貫く。その先にしか“本物の価値”は生まれない：...

行動の“種”は必ず未来で芽を出す。ビジネスカルマを理解すれば経営の視界が一気に開ける：成...

マーケットは常に答えを返してくれる鏡。だからこそ、その“映し方”次第でビジネスの姿は変わ...

企業価値を再定義すれば、組織が描ける未来は一層ワクワクする：経営者として“本当に大切にし...

新たな可能性に飛び込む覚悟が、ビジネスを未来へ導く原動力になる：“自分がイノベーターだ”...

ビジネス視点を覚醒させれば、可能性は無限大に広がる：自分らしい経営スタイルを築くために“...

【第6回：実務導入のステップと未来への展望】

【第5回：業界別の応用と組織文化の作り方】

【第4回：統合的運用モデル―両思考法のダブルループ】

【第3回：順算思考の力―リソース活用とアクション主導】

【第2回：逆算思考を使いこなす―目標設定と計画の重要性】

【第1回：順算思考と逆算思考の基本概念】

【完全版】第10回：デザイン思考から得られる学びと未来への応用

【完全版】第9回：デザイン思考導入時によくある課題とその克服方法

【完全版】第8回：デザイン思考を日常や個人の業務に活かす方法