私たちのやり方
私たちができる価値は、一般的な経営コンサルティングの枠組みを超え「ビジネスモデルそのものの再設計」や「未来を見据えた新規事業の開発支援」、さらに「経営と組織の変革」を組み合わせながら、お客様企業が持続的に成長するための仕組みを一気通貫で構築することです。以下に、少し先の未来を見据えたアプローチの仕方を書きます。
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1. 成長への“仕組み”づくり
– 組織全体をバージョンアップするための経営戦略の再構築
DEARS CONSULTING では、経営方針や新規事業検討などの「経営戦略」だけでなく、実務レベルでの「現場変革」を組み合わせて支援します。
たとえば、
• 部門横断チームを発足させる：既存の部署ごとに集まったメンバーではなく、成長に向けた新規事業やサービス開発チームを社内外の人材で横断的に編成し、内側から“変革の起点”を作る。
• 事業ポートフォリオの最適化：収益性の高い本業と、将来のイノベーションにつながる新規事業を組み合わせた最適なポートフォリオを設計し、リスクと成長の両面をバランスよく確保する。
– “1 to N”ではなく“1 to 1”の支援体制
通常のコンサルティングでは「戦略の提案→レポート納品」で終わるケースが多いですが、DEARS CONSULTING では実行支援から継続フォローまでを1対1で並走することで、戦略が現場に根づくまでのサポートを徹底しています。
2. 新規事業・サービス開発の加速
– 未来予測とビジネスチャンスの特定
顕在化しているニーズを満たすだけではなく、まだ顕在化していないニーズを先取りすることが重要です。市場動向やテクノロジートレンド、社会変化をモニタリングしながら「3〜5年先に主流となる可能性が高い」新規領域を特定し、お客様と共に事業アイデアをクリエイションします。
– データ分析とテクノロジー活用
• データドリブンの意思決定：社内外のデータを活用し、既存事業の改善から顧客行動予測、新規事業シミュレーションまで一気通貫で支援。
• AI/IoT/ロボティクスの実装：一般的な業務効率化だけでなく、新規ビジネスを支えるプラットフォーム構築や“プロセス自動化”を通じて、新たな収益源の創出をサポート。
3. ブランド・マーケティング戦略の再構築
– 顧客心理に入り込むブランド体験のデザイン
従来のマスマーケティング型から、エンドユーザーが求めるより深い「体験価値」を創るマーケティングへシフトします。
具体的には、
• 顧客インサイトの深掘り：定量調査だけではなく、SNS解析やお客様の行動分析で、顕在・潜在ニーズを可視化する。
• オンライン×オフラインの融合：リアル店舗・イベント・EC・SNSを横断的につなぎ「ブランド体験の連続性」を設計する。
– コミュニティ型マーケティング
昨今はコミュニティを軸にファンを増やす手法が注目されています。既存顧客と潜在顧客が“共創”できる場を整備することで、自然なクチコミ効果とリピート率向上が期待できます。
4. 社員のモチベーションとスキルを底上げする人材戦略
– 次世代リーダー育成プログラム
トップダウン型だけでなく、ミドルマネジメントや若手社員が“自ら企画を立ち上げて実行できる”文化が不可欠です。
• 学習カルチャーの組み込み：専門知識だけでなく、ロジカルシンキングやデザイン思考などを学ぶ内製研修・ワークショップの実施。
• 実践＋フィードバック：日々の業務の中でPDCAを回し、失敗を糧にスキルを磨ける仕組みをデザインする。
– モチベーションマネジメントと組織づくり
エンゲージメントを高めるために、心理的安全性と挑戦を両立させる組織文化を醸成します。たとえば、プロジェクトごとに評価基準を透明化したり、オープンな意見交換の場を定期的に設けたりするなど、社員一人ひとりが「新しい価値を創り出す手応え」を感じられる取り組みを行います。
5. 持続可能な経営へのトランスフォーメーション
– SDGs・ESG文脈での差別化戦略
今後、環境配慮や社会貢献の視点は、マーケットでの差別化要因としても大きな意味を持ちます。
ただの“CSR的取り組み”に留まらず、
• サプライチェーン全体の見直し：製造から流通、顧客の使用後に至るまでを可視化し、環境負荷・コストの両面で改善を検討。
• ブランディングのストーリー化：サステナビリティへの取り組みを企業ストーリーとして発信し、顧客との共感を育む。
– 社内ステークホルダーの巻き込み
SDGs・ESGのような持続可能性の施策を本気で進めようとすると、トップマネジメントから現場社員、さらにはサプライヤーや顧客まで含め、広くステークホルダーを巻き込む必要があります。DEARS CONSULTING は、施策設計だけでなく、社内外の当事者を動かすためのコミュニケーション戦略やフォーラムの開催なども伴走支援します。
まとめ
DEARS CONSULTING が目指すのは“現場実装型”のコンサルティングです。単なるレポートや提案に終わるのではなく、データ分析やテクノロジー活用、組織改革や新規事業の立ち上げなど、お客様と二人三脚で成長を実現していきます。
• 変革の全工程：課題抽出 → 戦略立案 → プロトタイプ実行 → 社内浸透 → PDCAサイクル
• 深い伴走：経営陣・社員全体に対する伴走型支援で、戦略が実際に“回り出す”ところまでをコミット
お客様企業の強みと可能性を最大化しながら、次の時代を切り開くための一手を共に創っていく——それが DEARS CONSULTING の核となる価値提供です。